“双减”政策落地之后，曾经如日中天的教培行业一夜之间陷入寒冬。而在这场风暴中，新东方没有倒下，反而彻底撕掉了“只做教育”的标签中国十大配资app，开启了全方位、多赛道的转型求生之路。从直播带货的东方甄选，到文旅研学、酒店运营，再到如今大举进军老年康养——新东方正在用行动证明：危机，也可以是转机。
2026年初，俞敏洪亲自探访了位于海南的新东方文旅康养旅居社区。他透露，仅今年冬季，就有超过3000位老人在三亚体验了新东方的康养服务。这个数字背后，是一个正在爆发的巨大需求。
2021年“双减”刚出台时，新东方一度面临裁员、退费、关校的多重压力。但俞敏洪没有坐等救援，而是迅速带领团队寻找出路。2022年，东方甄选横空出世，凭借推出董宇辉等知识型主播迅速走红，不仅救活了公司，还让新东方在资本市场重新站稳脚跟。
但这只是开始。俞敏洪很清楚，单靠一个电商项目无法支撑整个集团的未来。于是，新东方文旅应运而生。他们先是推出面向青少年的研学营、亲子游、国际游学，后来又在延庆等地投资建设文旅酒店，把教育基因融入旅行体验。
展开剩余66%而最近，新东方的触角伸向了一个更广阔、也更被忽视的市场——银发经济。
很多人一听到“康养”，就联想到养老院、病床、护理员。但新东方做的，完全不是这回事。他们瞄准的是“活力老人”——那些60岁到85岁之间、身体健康、有消费能力、渴望继续探索世界的人群。
俞敏洪说：“过去常说‘人生七十古来稀’，但现在60岁才刚开始！这25年完全可以活得精彩。”正是基于这一理念，新东方文旅打造了一种“深度旅居+身心共养”的新模式。
具体怎么做？简单来说，新东方不自己建房子，而是与各地已有的优质度假村、康养基地合作。合作方提供硬件——比如房间、餐厅、泳池、理疗设施；新东方则输出“软件”——包括行程规划、文化活动、健康讲座、社群运营，甚至还有管家式服务。老人来了不只是住，还能学英语、练书法、跳广场舞、参加摄影课，甚至组团去周边短途旅行。
目前，新东方已在海南签约了10个康养基地，并将业务拓展至云南、广西、贵州、山东等多个气候宜人、生态良好的地区。更令人惊讶的是，俞敏洪已经把目光投向全球：“未来两年，我们要把康养基地开到地中海、太平洋岛屿……让中国老人花差不多的钱，就能享受世界级的旅居体验。”
新东方对老年市场的布局远不止文旅。2024年，南京新东方学校创办了“南京新东方老年大学”，开设外语、旅游文化、艺术三大学院，课程涵盖英语口语、手机摄影、声乐、乐器、民族舞等，深受本地老年人欢迎。
与此同时，新东方旗下的前途出国也在试水“银发留学”项目——帮助有意愿的老年人赴海外短期学习语言、体验异国文化，甚至参与社区志愿活动。这不仅是服务人群的延伸，更是对“终身学习”理念的真正践行。
俞敏洪的可贵之处，不仅在于他能快速转身，更在于他始终带着教育者的初心做事。哪怕做直播卖农产品，他也要讲清楚产地故事；哪怕做康养旅居，他也强调“安全、尊重、陪伴”。他说：“感谢老大哥、老大姐们对我们的包容，我们一定会持正念、立正心地把这件事做好。”
这种精神，也激励了整个教培行业。在新东方的带动下，好未来、高途等昔日教育行业的竞争对手也开始积极探索新路径。高途转向大学生成人教育、中小学素养教育和国际教育等，好未来发力科学素养和AI教育，推出学习机等智能硬件。大家不再死守K9学科培训，而是主动拥抱变化，在夹缝中寻找生机。
今天的“新东方”，早已不是那个只教英语的培训机构。它正在变成一个覆盖全年龄段、融合教育、文化、旅游、健康、电商的综合服务平台。而这一切的起点，恰恰是一场看似毁灭性的政策调整。
尽管面临重重困难中国十大配资app，但俞敏洪和他的团队从未放弃探索和前进的脚步。正是这种勇于面对挑战、敢于突破自我的精神，使得新东方能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并继续书写属于自己的辉煌篇章。
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